Las funciones de estrategias institucionales han ayudado a las organizaciones a elaborar un plan estratégico orientado al crecimiento. Tres tendencias están obligando a los equipos a repensar esta propuesta de valor para el negocio.
- Apacidades digitales que influyen en todos los aspectos de los modelos empresariales y operativos.
- El aumento de plataformas que pueden lograr suficiente crecimiento.
- Las estrategias pasarán a centrarse en identificar cambios en el mercado a corto y a largo plazo.
El día a día de la estrategia corporativa ha facilitado la planificación al diagnóstico de tendencias emergentes y, por lo tanto, ayudado a las empresas.
Los líderes ahora están repensando su tiempo en respuesta a dos tendencias emergentes.
- Cómo eliminar la responsabilidad en el proceso y arrastrar la función corporativa.
- Aumento de la eficiencia.
Incluso, cuando las unidades de negocio participan en el ciclo de planificación formal diseñado por la estrategia corporativa.
La estrategia también trabajará activamente para conectar las conversaciones estratégicas con las realidades operativas a corto plazo.
En primer lugar pondrá menos énfasis en cada elemento del ciclo de planificación anual a través de un calendario estructurado y de plantillas que promuevan la agilidad. También trabajará para crear las condiciones aptas para un diálogo estratégico y productivo determinando cuáles temas son estratégicos además de operativos.
“Finalmente los líderes reclutarán a líderes empresariales con experiencia en pensamiento estratégico para ayudar a promover mentalidades a largo plazo en la organización.”
La estrategia corporativa
La estrategia corporativa mantendrá un papel crítico en el desarrollo del crecimiento.
El papel cambiará de la facilitación de oportunidades individuales a la coordinación de las redes de trabajo.
La estrategia también puede identificar oportunidades de crecimiento entre silos y oportunidades para que las unidades de negocios colaboren en el crecimiento.
Esto creará mecanismos de estrategias para generar transparencia en toda la organización, promoviendo foros para que las empresas colaboren y proporcionen capacitación en desarrollar las habilidades físicas y, en consecuencia, técnicas.
La estrategia corporativa mantendrá un papel crítico y en primer lugar en el crecimiento pero el papel cambiará de la facilitación de oportunidades individuales a uno más centrado en la coordinación de la red.
