Alta gerencia y equipos conscientes es un programa creado para una incrementar los niveles de sincronización en la alta gerencia y en equipo de colaboradores
| Nombre del Proyecto: | Coaching y desarrollo de equipos de alto desempeño |
| Cliente: | Compañía de telecomunicaciones y servicios de tecnología |
| Duración: | 5 meses |
| Personas Impactadas: | 15 |
El cliente es una empresa de consultoría y soporte que entrega soluciones simples, eficaces y en constante evolución en las áreas de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones.
Permite a sus clientes incrementar la eficiencia en los procesos que se encuentran soportados sobre la base tecnológica.
Alta Gerencia y equipos conscientes ha permitido clarificar la visión de mediano y largo plazo de la empresa, integrar a los equipos y potenciar el desarrollo de nuevas estrategias empresariales.
Razones de intervención
Inicialmente, no descubrían un sentido de misión común.
Además, tampoco un ecosistema de trabajo colaborativo (cultura de Silos).
En tercer lugar, la comunicación parecía ser el «culpable» de los desafíos organizaciones o las brechas de cultura de responsabilidad.
Finalmente, la estructura estaba débil y por eso lo socios tenían sobrecargas de trabajo.
Acciones ejecutadas
Para la ejecución de este programa de 5 meses de duración trabajamos en 3 frentes
Construcción de infraestructura cultural:
Diseño de Visión Compartida, Misión y Valores.
Diseño y propósito común de compañía.
Planificación y definición de estructura de gestión y operacional.
Workshops de equipos de alto desempeño:
Proceso de coaching y mentoring con alta gerencia donde trabajaron en el desafío de transformar la empresa a una nueva versión mejorada con altos niveles de productividad y líderes conectados con las personas.
Nuevos Resultados
En primer lugar, lograron mayor nivel de compromiso individual y grupal alineados con la ejecución con los resultados de la empresa.
Segundo, hoy hay menor nivel de conflicto.
También, implementaron una nueva cultura de Responsabilidad y protagonismo de los miembros de la organización que resolvieron los déficits de productividad.
Así mismo, cuentan con nuevas herramientas comunicacionales que facilitan la coordinación y trabajo en equipo.
Finalmente, tienen un mayor alineamiento y definiciones estratégicas del comité directivo.
