Líderes que transforman y ayudan a evolucionar
| Nombre del Proyecto: | Desarrollando Líderes |
| Cliente: | Proveedor de licenciamiento y servicios de tecnología |
| Duración: | 11 meses |
| Personas Impactadas: | 60 |
El cliente es una compañía de tecnología que permite a sus clientes adoptar tecnologías de modo más eficiente y con mayor impacto de negocio. Lleva 30 años en el mercado, es uno de los 5 socios de negocios más grandes de Microsoft en Colombia con una facturación superior a los 30 millones de dólares y aproximadamente 200 empleados. Desarrollar líderes facilitó la transformación y el desarrollo del equipo de liderazgo de la compañía
Razones de intervención
En primer lugar, el equipo de liderazgo se había transformado y requería incorporar herramientas innovadoras de trabajo con las personas de sus equipos.
Además, muchos de los líderes estaban experimentando su primera experiencia de liderazgo y gestión de equipos.
También, el proceso de cambio y transformación que estaba experimentando la empresa requería acciones en el desarrollo del equipo de liderazgo.
Finalmente, la empresa necesitaba trabajar en la cohesión de sus capa de mandos medios y alta gerencia para fortalecer la alineación estratégica y maximizar el impacto positivo del proceso de transformación en el que estaban embarcados.
Por último, visualizaban una propensión a la “reacción” frente a los problemas y muy bajos niveles de protagonismo en los miembros del equipo.
Acciones ejecutadas
Nuestro equipo construyo el programa Desarrollar líderes que involucraba habilidades blandas como calidad de comunicaciones, coaching, mentoring y habilidades de gestión como definición, establecimiento y asignación de métricas conectadas con los objetivos organizacionales.
Durante 9 meses recibieron asistencia de nuestro equipo de coaches para lograr la transformación y el desarrollo efectivo de las habilidades.
Nuevos Resultados
Primero, el equipo aumentó la eficiencia en sus interacciones
Mejoró la calidad de las conversaciones con sus equipos.
Mejoraron la eficiencia y la productividad.
También, lograron implementar nuevos modelos de gestión con mínimo impacto emocional en los equipos de trabajo
